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     大家先来看看最近出现的一则故事吧,相信很多小伙伴们都也遇到过这种事情的。
  小温在A企业工作了4年,2012年初来的时候是HR经理,至今仍在这个职务。虽然企业的HR总监职位是虚的,却不见老板要升他的职。小温只在2013年时加过一次薪,后来这几年薪水就象下蛋的母鸡一样,一直没有动过。后来,有一次他的直接上司对他说,企业效益不好,获得加薪的职员只占极少数,你就理解一下。
       那就理解一下吧。NND,小温心里窝着一些火,但又不好明说。只好等下属犯了错误之时,才能借机出这口恶气,狠狠地把下属批一通。
       在小温工作的这座城市,其实还有一家知名度不错的B企业。这二家企业都是同一行业,是这个城市这个行业最大的二家企业,论规模及知名度,B企业比小温的企业明显要高一个层次。所以,在感觉升职加薪都很困难的情况下,小温一直盼望有个机会去B企业看看。
      机会果然来了。2016年的5月初,一家知名猎头打电话过来,说B企业原来的HR经理离开了,现在在招一个HR经理。
      猎头顾问是个女的,声音很甜,只是在电话中听不出对方的年龄。她问小温是否愿意去试试,小温假装说要认真考虑下,然后过了二天,就主动发了简历给顾问,说可以去看看。小温还加了这名女顾问的微信,有事没事地聊二句。
 
      6月下旬,小温去了B企业应聘了。晚上6点半的时候,女顾问打了电话过来,问小温感觉怎么样,小温说“还不错”。他补充道,与这家企业的HR总监刘先生谈了整整70分钟,他说二个相谈甚欢。尤其是结尾时,刘先生还问了他一个问题。
      哦,什么问题呢?女顾问饶有兴趣地问。
     小温说,刘先生首先问:如果录用你,你何时可以报到?
     你是如何作答的呢?女人追问。
     于是小温就说了一下情况,这个问题的交锋大概是这样子的。
     以下是对话内容。
     小温:如果确认录用我,我会马上递交辞职申请书,然后按既定程序进行交接,估计要一个月后才能来上班。
     刘生:我这边急着要人,能不能早二个星期?
     小温:可能有些困难,不过,可以这样,我一方面和现企业进行交接,一方面尽可能每周过来半天,既和同事熟悉一下,又可以参与企业事务。你看这样行不行?毕竟,我在这家单位服务了4年,我一定要站好最后一班岗。     
      刘生:(沉吟了一下)理解,理解。
      这个问题回答得不错哦!女顾问夸奖道。
      小温听了这番赞美,心中很受用。他回复女顾问说,这一招我能看得出来,他只不过在试探我,看我的职业操守如何,我不可能上当的。总之,即使单位可以让我早点走,我也要坚持呆一个月,这样,既显得我有原则,又可以显得我很重要。
      温先生,你真的很有经验哦。后来面试就这样结束了,对吧?小温听得出来,在电话那头,女顾问笑着问。
      没有,后来大家还闲聊了下。刘先生告诉我他是哪里人,什么时候来到这家企业,说了说他之前的经历,并谈到当下的局势。对了,刘先生还问我,当下南海形势好象很紧张,你怎么看呢?
      你是怎么说的呢?女顾问追。小刘感觉刚才顾问的声音已放松下来,现在又恢复了很职业的状态。
      我说,现在双方都要搞军演,到时候一定会有摩擦。报纸上有很多专家说中美迟早必有一战,我觉得很有道理。到时如果真开战了,我一定坚信中国能把美国佬赶出南海,毕竟,中国军力也很强大了!
      小温刚刚说完,不料听到女顾问在电话里叹了一口气。
      他有些不解,问是为何,难道说得有问题吗。
      女顾问说,这个问题不如前面的问题回答的好,估计会影响对你此次的面试。末了加一句,希翼你好运,然后再寒暄了二句,就挂了电话。
      
      再过了几天,小温收到女顾问的邮件,说这次面试没有成功,具体原因是对方认为小温思想还不够成熟。B企业叫猎头继续找人,女顾问还问小温有没有相熟的朋友可以推荐。
      小温半天都没有明白,凭什么对方认为自己不够成熟?凭什么?
      为什么呢?小温那些天一直没有想通。不过,当他把面试过程和我简单一说,我和他一分析,他马上就知道为什么坏事了。
      我是这么说的:最近南海问题大热,尤其是仲裁结果可能对我国不利,于是各路神仙纷纷断言,基本上都是这几种论调。最多的一种论调是表忠心,坚持支撑政府,文章后面要读者转发,其实真正的目的不过是为了吸粉。第二种论调更为激进,说中美之间迟早会有一战,并表示军方已做好准备,并搬出当年毛主席对待外国军舰的视频,要求国人必须要有志气,一定要敢打,其实这种论调的目的还是为了吸粉。
      小温说,那又怎么样呢?
      我继续说,分析国际军事是非常专业的活,一般人的分析充其量只不过是情绪的渲泄,评论极不靠谱,非常不负责任。如果是普通老百姓,影响还有限,如果真的有些粉丝,只会煽动民众情绪,影响社会秩序。你一出口便断定中美之间必有一战,不知依据从何而来,是你自己判断的,还是受专家的影响?无论哪一种,听上去都经不起推敲。关键是“必有一战”,这个说法很难站住脚,充其量只不过是一种强烈的主观看法。如果你没有足够的依据,只能说明你考虑事情不够全面,有可能人云亦云。尤其是作为HR经理,通常是说话严密,不留轻易留人把柄。
      小温,你说,你这么一回复,不是显得你思想上的幼稚么?还有
      小温听我这么一说,立即不言语了。
      “在企业中,常常会听到有员工在背后评价另外一些人,对于这种评价,你这位HR经理,信还是不信?肯定是要去搜集事实,有自己独立的判断,不能受他人言论的影响。这是其一。另外,在发表观点是一定要柔和,不必做出斩钉截铁的样子,其实很多事情,都有这样那样的可能性,这是其二。你应聘的不是文员,而是一个企业很重要的职位。这是其三。总之,这个问题出卖了你的思想,真的让对方感觉不太成熟,以后真的要吸引教训”,我补充道。
      小温有些懊悔,马上反应过来,当时面试并没有结束。只可惜当时一松懈,转眼间就丢失了一次好的机会。 对于工作这么10多年的小温,自然是明白这个道理,只不过真的大意了,他后来跟我说,其实在他们企业,也有不少题来考察应聘主管职位的求职者。
      以其中一道面试题为例:
      你朋友的弟弟今年大学本科毕业,他问你是应该马上就业,还是继续考研深造,你会给他什么建议?
      这是一道很典型的测试题,我在从事HRD的时候也用过,很多求职者都栽在这种题目上了。
      你知道这道题应该怎么回答吗?
      你未必能回答得好。
      当然,即使你答不好,依然可以一笑而过,兴许没什么大不了。但如果你真要去面试,这聊天可是一门技术活。
      不如认真想想如何回复吧。毕竟,你未来总会换工作的。如果想知道如何回答比较好,来参加我的《如何找到好工作》的微课,我会与大家认真剖析其中的原理及相关的问题,比如如何先容自己的工作经验、为什么来这家企业应聘等。
      在这里,我特别想和朋友们说明一点:如果应聘的是管理职位,大家不仅要有足够好的专业水平,决定大家最终能否成功的是大家的综合素养,这既需要你有足够的沉淀,同时,平时千万不要忘了学习。
 


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