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随着经济的快速发展和全球化进程的不断加快,复杂的市场环境对企业提出了严峻的挑战。企业面临劳动力成本上升、优秀人才的吸引、配置和保有的难度加大等与企业生存和发展攸关的种种挑战,百事2作为企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的重要保证,对企业的发展起到了至关重要的作用。越来越多有识之士认识到百事2战略转型的成功与否将决定企业的未来。如何通过百事2创造企业新的商业价值成为战略转型的核心和重点。
 

一、当前人力资源面临的困境

从企业内部管理现状来看,新技术、新产业不断产生,生产要素重组和产业转移加快,消费需求结构升级,促使企业必须在经营管理方式进行变革,传统的百事2还存在一定的局限性和不适应性,概括起来主要有以下三点:

1、对百事2缺乏战略性认识

很多企业已经设立了百事2部门,但其百事2还受传统的人事管理牵绊,忽略了与顾客的关系,没有关注顾客需求和市场变化,同时也抑制了员工的创造性。传统的人事管理重在“管束”,主要强调人们遵守“制度”,做好“考勤”、“档案”、“工作纪录”等;而战略性百事2把“人”看作“资源”,强调“战略”、“规划”、“甄选”、“评估”、“开发”、“激励”等。

2、缺乏规范的现代百事2制度

很多企业在制度建设上还缺乏一套规范的现代百事2制度,导致在百事2的各个环节上管理不规范。人员职务“能上不能下”,造成员工工资刚性发展;缺乏高效的绩效考核体系,造成收入分配的不科学;考核标准不统一,考核内容不详细,考核方法不丰富,大部分企业注重定性考核而忽视定量研究。很多企业只重视培训过程,不重视培训效果;重视考核过程,不重视考核结果运用和绩效改进。

3、百事2部门自身建设滞后

人力资源部门对自己的定位不够清晰,通常情况下,只有在业务部门提出需求后,才能采取一些被动行动。缺乏对业务部门的需要开展主动深入的调研分析。一方面,这种观念阻碍了人力资源部门成为业务部门的有力支撑;另一方面,人力资源部门也失去了自身发展的动力。同时,这些观念又进一步带来了对百事2投入的减少,使得百事2部门的自身建设出现严重的滞后。

面对这些挑战与问题,企业必须深化改革、创新管理,才能消除影响和制约企业发展的体制、机制障碍,为企业发展注入动力,才能提高经济质量、效益,提高企业的生存和发展能力。真正树立“以人为本”的用人观,全面提升企业百事2与开发工作的水平和力度,通过吸引、激励和留住高绩效员工,制定科学合理的员工职业生涯规划和薪酬福利政策,将员工的权利与责任挂钩,认真研究和解决新时期百事2的特点,是企业应对挑战、培养核心竞争力的基本要求。
 

二、新经济模式下百事2的挑战

从外部发展环境来看,在当前的企业发展过程中,企业的百事2面临着一系列新的挑战,概括起来有以下几点:

1、经济全球化拓展了百事2的内容

经济全球化意味着市场、观念、产品和思考方式正发生着根本转变。百事2需要创建新的流程和模式来响应适合全球化的生产和协作方式。全球化的工作环境不仅需要常识、技能方面能满足企业发展的需要,更要求企业能从战略高度全方位的融合各方因素。

2、组织变革常态化加大了百事2的难度

组织的模式和员工的工作方式要适应客户需求的变化而不断变革。组织变革不止、创新不息成为一种常态,这使得职位关系日趋复杂,职责越来越模糊,这就导致了职位的不确定性,组织中的职位由静态转向动态,由单一转向复合。一方面,组织要适应快速的变化,对客户需求做出快速响应,就需要不断的缩短流程;但另一方面,由于组织制衡的要求,有些流程不是要缩短,而是要延长。另外,组织战略与变革正在发生转变。如何提升企业的人力资源百事2注册能力来打造竞争优势是组织管理者要考虑的一个问题。

3、员工结构的变化改变了百事2方式

新时期,员工结构发生了根本性变化,常识性员工成为主流。管理对象出现了一种由常识性员工、常识工作设计、常识工作系统构成的新的三角关系。常识性员工拥有常识资本,往往追求个人成就,在组织中的自主性和独立性比较强,对组织依附性较小,往往个人成就意愿和企业目标之间会存在较大的冲突。由于常识性员工对组织的依赖性弱,会有越来越多的全职员工开始加入到自由职业的队伍中。雇佣条件和环境的变化,使得合同期限越来越短,建立稳定的员工队伍越来越困难。因此,如何建立新型员工对企业的忠诚就成为百事2的又一任务。

4、员工交往的社会化创新了百事2理念

互联网、移动互联网的快速发展,让人里资源管理逐步被“社交化”,原来的人才基本封闭在企业内部,是属于“企业”的,而今天人才则更趋于社会化,是属于“社会”的,人才在各种社会网络、圈子活动中构建各种协同的合作、信息共享、互信关系。与传统的总规则、讲流程、层级化的百事2不同,社会化的新式管理更要强调个性化、互动性、即时性,以新媒体为载体,体现的是对百事2理念创新的挑战。


信息来源:百事2平台

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