威尼斯网投官方网站-威尼斯手机网站

百事2平台|沈阳百事2平台|重庆百事2平台|辽宁百事2平台

当前您所在的位置: 沈阳百事娱乐2 > 管理智汇 > 管理智囊 >

管理智囊

  作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应该以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。
  步骤/方法
  一、要毫不动摇的狠抓百事2。
  一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
  一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。
  另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展。信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡献。始终如一地开拓、经营市场,并培养核心竞争力以求生存。
  市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力。所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点,开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。明晰的产权关系,建立完善的法人治理结构清楚的产权界定,是市场交易的前提。由于历史的原因,多经系统普遍面临产权不清的难题。
  首先是明晰的资产关系,这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经企业用人的复杂性,企业本身缺乏核心竞争力,对于在多经工作的员工来说,挑战大于机遇,未来充满不确定性。
  可以考虑用优惠的政策待遇,鼓励退职,提前退养,身份置换,解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散,不利于集中决策,同时如果股权过于平均,还会带来老国企的弊病:如大锅饭,平均主义,人员不能合理流动,建立不起激励和约束机制,以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰,首先要解决人员的历史遗留问题,然后明确资产关系,明确投资主体。
  二、只有明确了出资人,企业才会有明确的使命,企业的运作才可能建立在企业财富最大化的目标之下。
  企业的经营人员才会有明确的定位,而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体,享有对企业的剩余索取权,这是对投资主体承担资金风险的补偿,也为企业扩大再生产创造条件,只有将利润集中投资于一定的项目,才能形成一定的优势,如果利润分散的用于支付股利,企业最终将衰竭。注意:企业管理是一门很深的知识,需要在理论的引导下逐步完善,需要在实践中不断地探索,从而达到实践和理论的有机统一。

信息来源:百事2平台

威尼斯网投官方网站|威尼斯手机网站

XML 地图 | Sitemap 地图