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组成百事2体系的每一小部分的策略都是基于企业的发展战略的变化而改变的,其中的薪酬策略也不例外。今天就企业发展周期的维度,浅析企业在各个发展阶段相对适合的薪酬策略。

  
初创期——重激励因素,轻保健因素。

  主要的实行方向有:

  1.注重核心员工激励

  2.加强外部竞争力

  3.弱化内部公平性

  4.提高弹性福利

  5.核心人才实行长期激励
 

在企业品牌、资金、人才和市场等方面都相对匮乏的情况下,重中之重就是吸引并留住核心人才,最直接且有效的方法便是通过薪酬来体现,当物质需求相对高于市场且得到满足的情况下,人才较容易长期留任。
 

  


快速成长期——激励、保健因素两手抓

  主要实行方向有:

  1.逐步建立以岗位为基础的薪酬体系

  2.提高内部公平性

  3.注意外部竞争性

  
此时的企业需要快速扩大,就不仅仅考虑要留住核心重点的员工,作为“螺丝钉”的普通员工也是重要的一员了。这就需要做全员激励,要开始筹划建立相应的薪酬、绩效体系,要基于岗位来建立内外部都具优势的薪酬。

  
成熟稳定期——稳定为主,完善为重

  主要实行方向有:

  1.薪酬与人才晋升通道相挂钩;

  2.短、中、长期的激励体系的建立

  3.完善薪酬、绩效考核制度

在稳定发展期,要核心人才的长期激励要应时加大,如晋升、团队管理赋权、培训等;对普通的员工要采用更灵活多变的激励形式,以企业学问为宣导,引领员工的稳定性。坚持物质与非物质激励崎岖并进的方式进行落地实施。

信息来源:百事2平台

百事2体系之周期性薪酬策略

组成百事2体系的每一小部分的策略都是基于企业的发展战略的变化而改变的,其中的薪酬策略也不例外。今天就企业发展周期的维度,浅析企业在各个发展阶段相对适合的薪酬策略。

  
初创期——重激励因素,轻保健因素。

  主要的实行方向有:

  1.注重核心员工激励

  2.加强外部竞争力

  3.弱化内部公平性

  4.提高弹性福利

  5.核心人才实行长期激励
 

在企业品牌、资金、人才和市场等方面都相对匮乏的情况下,重中之重就是吸引并留住核心人才,最直接且有效的方法便是通过薪酬来体现,当物质需求相对高于市场且得到满足的情况下,人才较容易长期留任。
 

  


快速成长期——激励、保健因素两手抓

  主要实行方向有:

  1.逐步建立以岗位为基础的薪酬体系

  2.提高内部公平性

  3.注意外部竞争性

  
此时的企业需要快速扩大,就不仅仅考虑要留住核心重点的员工,作为“螺丝钉”的普通员工也是重要的一员了。这就需要做全员激励,要开始筹划建立相应的薪酬、绩效体系,要基于岗位来建立内外部都具优势的薪酬。

  
成熟稳定期——稳定为主,完善为重

  主要实行方向有:

  1.薪酬与人才晋升通道相挂钩;

  2.短、中、长期的激励体系的建立

  3.完善薪酬、绩效考核制度

在稳定发展期,要核心人才的长期激励要应时加大,如晋升、团队管理赋权、培训等;对普通的员工要采用更灵活多变的激励形式,以企业学问为宣导,引领员工的稳定性。坚持物质与非物质激励崎岖并进的方式进行落地实施。

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